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家电多元化与本生专业化的启示

发布时间:2013/7/29  来源:东莞长裕格力冷气工程  点击率:1753
 伴随着中国家电业最大的一面专业化旗帜——格力电器悄然透露出多元化扩张计划,在国内家电业争论长达20多年的“是专业化,还是多元化”发展老命题也宣告结束。
  回望整个中国家电产业,已很难找到一家“坚守专业化”的大企业了。而盘数中国家电前30强企业,均从当年的一类家电产品的小作坊发展到现今的多品类、多领域的综合性企业集团。在短短20多年的发展中,支撑中国家电企业做大做强的重要力量,便是产品或产业的多元化扩张。
  其实,企业到底是选择多元化还是专业化发展,本身就是一个伪命题。对于格力空调而言,从企业成立初始其就是格力集团多元化扩张的产物,格力地产、格力小家电、罗西尼表业等均是其同门兄弟。只不过,借助格力电器这个体系,格力对空调项目实施了“专业化队伍、模式、理念”的运营模式。
  笔者以为,对于企业而言,无论是多元化还是专业化,行为并无对错,冲突正源于结果为导向。近年来,一些业内人士对于企业多元化扩张的批判,多是源于一些家电企业本身失败的多元化案例。当年的春兰、澳柯玛、小鸭、夏新等企业,或因为多元化而倒闭,或不得不断臂求生存。
 
  但我们仍然可以看到,一大批坚守专业化经营的企业最终走势也颇为尴尬。荣事达洗衣机、长岭冰箱、威力洗衣机、乐华空调、春花吸尘器、水仙洗衣机等企业,最终或沦落为被并购对象,或关门歇业,或在市场上销声匿迹。
 
  上述多元化与专业化的失败案例再度揭示出,并非企业在道路或方向上出现问题,而是在自身发展和成长的过程中,企业的管理模式和商业模式等手段出了问题,或是未能及时根据社会和商业环境调整运营模式和竞争手段,或是在企业内部的激励机制、管理手段等方面遭遇了“瓶颈”却未能快速突破。

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